Финансовый бизнес-план

Для многих начинающих предпринимателей эта часть работы над бизнес-планом кажется устрашающей. В уме тут же рисуются сложные графики, долгие и кропотливые часы за компьютером, поиски закравшихся невесть откуда в расчеты ошибок и, конечно же, нервы и еще раз нервы. Оно позволяет с высокой точностью определять все ключевые параметры инвестиционных проектов. С помощью него вы можно легко рассчитать как все основные финансовые показатели проекта, включая выручку, чистую прибыль, постоянные и переменные издержки, срок окупаемости, денежный поток кэш-фло , так и второстепенные. К примеру, произвести более тщательную и серьезную оценку вашего проекта по так называемым дисконтированным показателям эффективности. Итоговый расчет составляется автоматически на основе введенных пользователем данных, разделенных на девять этапов. Сами же результаты можно посмотреть как в самом приложении, так и выслав их более подробный вариант себе на электронную почту. Вначале вводим наиболее подходящую систему налогообложения.

Попов, Ляпунов: Анализ финансовых решений в бизнесе

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования.

В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования. Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей фирмы [8].

Основные разделы и показатели бизнес плана предприятия сферы развлечения и .. Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: финансы и статистика,

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей.

Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий. Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов.

Учебное пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего поколения по направлению подготовки"Менеджмент", квалификация"бакалавр".

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание В курсе рассказано об основных разделах бизнес-плана: Требования Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как: Основные концепции бизнеса, Организационный дизайн, Микроэкономика, Рекламное дело, Макроэкономика, Экономика фирмы, Бухгалтерский и управленческий учет, Менеджмент, Моделирование бизнес-процессов.

Польза Изучив курс, студент будет в состоянии разработать простейший бизнес-план самостоятельно; прочитать бизнес-план сторонней организации и сделать по нему выводы о потенциальных возможностях проекта, финансовом состоянии фирмы, объеме требуемых финансовых вложений. Цели и намерения Задача этого курса — дать обучаемому представление о логике бизнес-планирования, направлениях поиска и возможностях подачи информации в том или ином разделе бизнес-плана.

освоить основные принципы построения бизнес-плана;. – освоить технологию организационный план, финансовый план, анализ и оценка рисков. Общие Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес- планирование.

Ляпунов и другие произведения в разделе книги в интернет-магазине . Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины экономический анализ, бизнес-планирование, инвестиционное проектирование, управление проектами, инновационная деятельность, а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации рассматривается комплекс вопросов, связанных с преобразованием предприятия в стабильно развивающуюся инновационную фирму на основе бизнес-планирования.

Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, специа - листов, экспертов, консультантов и предпринимателей. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования традиционная дореформенная система планирования. В учебнике рассматривается система планирования на предприятии, включая принципы и методы разработки планов, обоснование комплекса планов в их взаимоувязке и последовательности расчетов. Принципиальные различия между традиционной дореформенной системой планирования и бизнес-планированием 98 глава 4.

Как выбрать необходимого консультанта и куда обращаться за консультационной помощью? На примере демонстрируется последовательность расчетов финплана по шагам и заполняются соответствующие расчетные таблицы. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании приложение 1. Бизнес-планирование учебник под ред в м попова и с и Ляпунова, - м, финансы и статистика, Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании.

Ваш -адрес н.

Рассчитаем прибыль по формуле: Расчёт цены единицы продукции произведем по формуле Ц1усл. При сравнении цены за единицу продукции, которую мы рассчитали по формуле с учетом себестоимости на нашу продукцию с предполагаемой средней ценой за единицу продукции наших конкурентов, можно сделать вывод, что на ряду с высоким качеством у нашей компании есть дополнительный стимул для привлечения более широкого круга потребителей, а именно более померная и привлекательная цена.

При одной и той же цене за единицу продукции больший доход получает та организация, у которой себестоимость продукции меньше. В условиях рынка, когда он диктует цену продукции, получить больший доход можно двумя путями:

Дипломная работа: Место и роль бизнес-планирования в процессе Попов В. М., Ляпунов С. И. Финансовый бизнес-план – М.: Издательство «финансы .

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1" Понятие, природа и структура производства диоксидатитанаиз ильменитового концентрата" 4 1. Понятие, структура и содержание диоксидатитанаиз ильменитового концентрата. Структура производств и технологий производства диоксидатитанаиз ильменитового концентрата. Экономическое обоснование эффектности деятельности производства диоксидатитанаиз ильменитового концентрата. Актуальность создания современного предприятия по обогащению ильменитового концентрата с целью последующего производства диоксида титана осушал величается множеством объективных экономических и политико-экономических факторов.

Основной целью нашего исследования является попытка изучить природу непосредственно самого продукта диоксида титана, а так же обосновать необозримость создания и развития соответствующих предприятий, осуществляющих деятельность по обогащению ильменитового концентрата с целью получения в последствии диоксида титана. Глава 1" Понятие, природа и структура производства диоксидатитанаиз ильменитового концентрата" 1. Понятие, структура и содержание диоксидатитана из ильменитового концентрата.

В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева - Финансовый бизнес - план - 2002

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

смотрено понятие бизнес-плана, раскрыты структура, порядок и содержание .. для финансового оздоровления действующего предприятия. 2. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А. А. Бизнес – планирование: анализ.

Актуальные проблемы становления рыночной экономики: Актуальные проблемы переходной экономики России: финансы и статистика, Новое в управлении экономикой предприятия: Изд-во Иркутскоого ун-та, Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация.

Тема 5. Бизнес-план: сущность, технология и организация его разработки (семинарское занятие).

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану. Программные средства разработки бизнес-плана. Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов. Стоимость денег во времени. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности как условие его эффективной реализации.

Книга В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева - Финансовый бизнес - план -

Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Актуальные проблемы становления рыночной экономики: Актуальные проблемы переходной экономики России: финансы и статистика, Новое в управлении экономикой предприятия: Изд-во Иркутскоого ун-та, Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Зарубежный и отечественный опыт.

Иваново, , с. Механизм корпоративных стратегий управления инновационной деятельностью. Менеджмент в подразделениях фирмы. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Российские предприятия в переходной экономике:

Видеокурс"Как сделать бизнес план"